Главный инженер

Ведение полного цикла проектных и строительно-монтажных работ на объекте;
Управление ресурсами внутренних служб компании и проектной командой;
Проведение тендеров для привлечения подрядных организаций на СМР;
Выбор и закупка технологического оборудования;
Взаимодействие с контролирующими органами;
Достижения: Построил установку по откачке и испарению жидкого этилена из изотермических хранилищ для обеспечения этиленом ООО «Русвинил». Сдача объекта в эксплуатацию в запланированный срок с экономией бюджета 10%

Организация работ по инициации инвестиционных проектов;
Выявление рисков отклонения проекта от запланированных параметров (сроки, бюджет, технические характеристики объекта), поиск путей их митигации,
Определение технической конфигурации проекта;
Постинвестиционный мониторинг, контроль достижения заявленных характеристик проекта в ходе пусконаладочных работ.

Организация планирования сводного ресурсного обеспечения работ по техобслуживанию и ремонту оборудования основных фондов общества.
Планирование и контроль деятельности предприятия в рамках утвержденного бюджета на проведение текущих и капитальных ремонтов технологического оборудования.
Формирование и ведение базы данных по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений.
Организация и контроль выполнения подрядчиками строительно-монтажных работ.
Заключение договоров с подрядными организациями.
Контроль ценообразования при заключении договоров.
Достижения: Разработаны бизнес процессы планирования и исполнения проектов ПОФ по «контрольным точкам». Выполнение плана освоения и финансирования за 2013 г – 98%

Организация разработки и пересмотра тех. документации в ОАО (технологических регламентов, инструкций производственной деятельности). Контроль за соблюдением расходных норм сырья и энергоресурсов в цехах. Техподдержка технологических цехов. Проведение обследований технологических процессов с целью устранения «узких мест». Организация рационализаторской и изобретательской деятельности. Работа с лицензиарами технологии производства окиси этилена и гликолей (Scientific Design, Shell, США). Проведение НИОКР. Оптимизация технологического процесса. Мониторинг и анализ работы катализатора окиси этилена. Ведение деловой переписки с лицензиарами и проектировщиками. Работа с иностранными делегациями.
Достижения: Разработана «с нуля» система учета сырья и готовой продукции. Разработаны и внедрены мероприятия по сокращению расходных норм основного сырья (этилена) 2012 г. Внедрены рационализаторские предложения по увеличению мощности узла сжижения этилена на 40% от проектной, годовой эффект 1,1 млн.руб. (2012 г), сокращению потерь пропилена, годовой эффект 10,2 млн.руб. (2013 г), экономия пара на установке очистки сорбента, годовой эффект 2,3 млн.руб. (2013 г) и пр.

Организация ведения технологического процесса по выпуску продукции, согласно технологического регламента и рабочих инструкций. Контроль за проведением работ повышенной опасности (огневых, газоопасных, земляных). Подготовка технологического оборудования к ремонту и прием из ремонта.
Достижения: В 2006 г. Работал руководителем временной рабочей группы в программе «Повышения эффективности производства и снижение издержек» на «Заводе Окиси Этилена и Гликолей» (2006 г) и «Заводе Капролактам» (2007 г). Предложены мероприятия повышающие прибыль предприятия на несколько десятков млн. руб/год. Занимал призовые места в рейтинге молодых руководителей и специалистов ОАО Сибур-Нефтехим 1 место в 2007 г, 3 место в 2006 г, 2 место в 2005 г. 3 место в конкурсе научно-технического творчества молодежи 2006 г.

Обеспечение выпуска готовой продукции в соответствии с производственным планом.
Организация оперативного контроля за технологией производства акриловых эмульсий, контроль за обеспечением производства сырьем и необходимыми материалами.
Организация оперативного учета выпуска продукции, контроль соблюдения расходных норм сырья и энергоресурсов, контроль качества готовой продукции.
Организация проведения ремонтов технологического оборудования, чистки реакторов и емкостей, с оформлением необходимой документации.
Организация приемки сырья и отгрузки ГП потребителям.
Обеспечение хранения сырья и ГП на складах (внедрение правила FIFO).
Взаимодействие с контролирующими органами.

Эксплуатация промышленного производства перекиси водорода.
Организация работ по проекту строительства водородной установки на ООО «Синтез-Ацетон».
Административно-хозяйственная деятельность.
Обеспечение энергоресурсами, организация работы и контроль за услугами сторонних организаций.

Организация инвестиционной деятельности на 5 производственных площадках Холдинга в разных регионах.
Планирование инвестиций, подготовка и утверждение бюджетов строительства и ремонтных работ, осуществление контроля за финансированием и целевым использованием средств на объектах капитального строительства.
Контроль и координация деятельности менеджеров проектов, службы заказчика, проектных организаций, генерального подрядчика, субподрядных организаций и поставщиков оборудования.
Утверждение и контроль за исполнением графиков реализации проектов, и плана капвложений.
Проведение тендеров, анализ стоимости предложений подрядных организаций, оценка их компетенций и надежности.
Организация договорной работы, приемка и оплата выполненных работ, подписание актов КС и ввод объектов в эксплуатацию.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Ведение отчетности перед Управляющим директором и Советом Директоров Компании.
Достижения:
Разработан регламент инвестиционной деятельности.
Внедрена система контроля за реализацией инвестиционной программы.
Внедрен новый формат отчетности.
Разработаны KPI для всех участников инвестиционной деятельности.
Реализован ряд крупных инвестпроектов по увеличению мощности производства в ПО Оргхим.